关于seo是做什么的?我们能做什么?

日期: 栏目:老域名购买 浏览:9 评论:0

  总有人这么问我们:“seo是做什么的?”“怎么做seo? ”,每次面对这样的问题我总感到无言以对 ,思索良久给出的答案 ,结果却总会听到“太虚 ”“没有实质内容”“说了跟没说一样”等诸如此类的话,让我们在羞愧之余更多的对seo这项工作产生些许无奈。

  你会在很多地方听到太多的人对seo有不同的理解,至少我所到的版本有“seo末日论 ”“seo神秘论”“seo无耻论”等等 ,在谷歌搜索中输入“ seo is dead  ”,搜索结果显示是44 400 000:

  谷歌是在用这样的方式告诉我们”seo,命不久矣“?

  而同样做为国内的搜索引擎巨头百度 ,给出的答案却又让我们充满无尽遐想 、憧憬:

  Seo在2011-06-27/2011-07-03关注度达到顶峰,而随着社会化媒体营销 、社会化媒体优化、smo等心一系列名词的出现,已经慢慢降低seo在所有人心目中的热度 ,关注度也在最近一年时间中趋于平稳,甚至是下降趋势 。

  撕掉外面那层神秘的面纱,seo其实远远达不到我们想象的那种高度 ,我们的眼光一直在跟着搜索引擎打转,闲暇之余我们也会去了解用户体验、营销 、数据分析、ppc、sem等等 。

  我们的工作内容大部分都花在分析搜索引擎流量 、分析流量入口、分析来源关键词、分析网站结构 、内容分析、分析甚至是猜测搜索引擎算法等等。而后我们可能会拿出我们分析出来的一点点结果去与业务、编辑 、产品、技术等沟通去完成。在这点上也许我们会和产品的角色比较相似,而不同的是产品分析的是用户 ,是用户体验 ,是站在一个“更高“的层次去分析看待网站,而我们主要针对搜索引擎、针对流量入口进行分析,如何更大程度的从外部 、从搜索引擎获取流量 ,在这个过程中同时我们要保证网站的良性发展 、尽量降低对用户体验的不良影响 。

  在产品经理眼中,我们这群人经常会在网站结构、url规则、页面链接 、导航上指手画脚,或者为网站添加一些难看的按钮、无所谓的功能 ,又或者删除修改一些网站模块、改变网页布局,对代码 、服务器、IP、域名神马这样那样的东西频频提出一些莫名其妙的建议,而我们提出的这些建议却仅仅是为了提高网站的页面数量 、链接数量 ,改变网站页面的同质化问题等等。从这些方面出发,产品是”痛恨“我们的,在产品经理眼中 ,是我们拖慢了产品的开发进度,延长了产品的上线时间,是产品失败的不确定风险之一 , ”千里之堤溃于蚁穴 “ ,而我们就是应该拿杀虫剂喷杀无数次的所谓”害虫“!

  在运营眼中的我们,则无疑显得可爱了许多,我们会提出一些貌似高深、神秘的理论 ,有一些听起来或者看起来还算可行的提升网站流量的方法建议,我们会帮助运营分析网站流量下降或者上升的原因,如果是这样的话 ,无疑我们与运营的合作是愉快的、高兴的。而事实却不尽如此,我们总会抱怨运营 、编辑对于网站的更新速度、关键词的选择、seo标题的撰写 、描述的独立性唯一性 、内容量方面做的不尽如人意,而我们又不能切实可行的让每一个网站运营人员在工作中完全结合seo的知识进行内容更新、工作安排 ,事实上在我们的理解当中也不能让运营这样去做,这样做的结果只能是为了优化而优化,我们也在担心因为seo的原因影响用户的搜索体验、页面浏览体验等问题 。

  就是这样一个职业 ,这样一个岗位,我们每天忙碌于数据收集监控 、关键词分析、流量来源分析、网站结构分析 、tkd撰写、url结构分析、外链导入 、友情链接谈判、页面同质化问题方案、内容整合 、搜索引擎算法测试等,寻找是否有更大的流量来源入口 ,同时我们也会对网站的改版、拆站、专题 、频道修改新增 、新站、关键词布局调整、新产品支持等提供支持。我们既需要主动提出需求 ,需要产品 、技术、运营的支持;同时我们也会接受来自于产品、运营的需求,提供我们的支持。

  在整个公司中,我们渴望受到重视 ,同时也不敢受到重视,一个纯粹以优化为主的公司不是一个可持续发展的公司,我们希望在各个部门沟通合作过程中我们能占据一席之地 ,能有足够的话语权,而同样我们希望得到领导 、同事乃至所有人的认同、尊敬以及应该属于我们的荣耀,我们会为此付出我们的时间、精力 ,会为此目标而去努力奋斗,但请站在一个正确的角度看待我们,看待我们的工作 。

评论留言

暂时没有留言!

我要留言

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。